Ruimtelijke ordening | Apparaatskosten ruimtelijke ordening

bedragen x € 1 miljoen
	realisatie				begroting
kostensoort	lasten 2023	baten 2023	lasten 2024	baten 2024	lasten 2025	baten 2025	lasten 2026	baten 2026	lasten 2027	baten 2027	lasten 2028	baten 2028	lasten 2029	baten 2029
personeel	0,9		0,8		1,2		1,2		1,2		1,2		1,2
inhuur	0,3		0,3		0,1		0,1		0,1		0,1		0,1
inkoop	0,0		0,2		0,2		0,2		0,2		0,2		0,2
doorbelasting	0,7		0,3		0,3		0,3		0,3		0,3		0,3
overig		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0
afschrijving	0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0		0,0
totaal	1,9	0,0	1,6	0,0	1,8	0,0	1,8	0,0	1,8	0,0	1,8	0,0	1,8	0,0

Met dit bedrag betalen we personeel. Dit is personeel dat niet direct betrokken is bij de uitvoering van grondexploitaties, maar ondersteunt vanuit een advies- of beleidsfunctie. Dit gaat bijvoorbeeld over hoe wegen aangelegd worden of welke verkeersregels moeten gelden. We betalen hiermee ook de kosten voor medewerkers die zich bezighouden met het informatiebeheer, informatieverstrekking en wettelijke basisregistraties. Daarnaast wordt afhankelijk van de hoeveelheid werk extra personeel ingehuurd.

Is deze activiteit door ons beïnvloedbaar en zo ja, in welke mate?

	Deze activiteit is:	25% tot 50% beïnvloedbaar
Wij hebben geen wettelijke taak om bestemmingsplannen te herzien, beleid te ontwikkelen en hierin te adviseren. Als we dit met minder medewerkers doen dan zou dit kunnen zorgen voor vertraging van de ontwikkeling van ruimtelijke plannen. Wij hebben wel een wettelijke taak om adressen en gebouwen te registreren, en informatie (van bijvoorbeeld het kadaster) te beheren en verstrekken. We doen dat nu op het niveau van het wettelijk minimum. De kosten die hierbij horen zijn daarom niet beïnvloedbaar.

Deze activiteit is:

25% tot 50% beïnvloedbaar

Wij hebben geen wettelijke taak om bestemmingsplannen te herzien, beleid te ontwikkelen en hierin te adviseren. Als we dit met minder medewerkers doen dan zou dit kunnen zorgen voor vertraging van de ontwikkeling van ruimtelijke plannen.

Wij hebben wel een wettelijke taak om adressen en gebouwen te registreren, en informatie (van bijvoorbeeld het kadaster) te beheren en verstrekken. We doen dat nu op het niveau van het wettelijk minimum. De kosten die hierbij horen zijn daarom niet beïnvloedbaar.

Maatschappelijke gevolgen

Als we minder personeel hebben dan kunnen we minder tijd besteden aan plannen maken en nadenken over wat we met onze grond willen doen. Dit kan ervoor zorgen dat we hier uiteindelijk minder geld aan verdienen. De winst van de verkoop van grond wordt dan minder.

De winst van het grondbedrijf is belangrijk omdat we dit geld naar de algemene middelen gaat. Geld in de algemene middelen mogen we vrij besteden. Dit betekent dat we zelf mogen weten waar we het aan uitgeven, bijvoorbeeld aan sport. Als er minder geld in de algemene middelen zit, kunnen we dus minder uitgeven.

Wat zijn de externe factoren (risico’s) die de activiteit kunnen beïnvloeden?

Door bijvoorbeeld meer en complexere transformatie- en participatietrajecten kan de behoefte aan werkzaamheden zoals het geven van advies en beleidsontwikkeling en -implementatie toenemen. Wanneer wij deze kosten niet kunnen toerekenen aan een grondexploitatie dan moeten wij deze kosten betalen uit de algemene middelen. Hier hebben wij geen rekening mee gehouden in onze begroting.