Bedrijfsvoering

Wij zien het menselijk kapitaal nog steeds als belangrijkste toegevoegde waarde voor onze burgers en organisatie. Het verwerven en behouden van ons menselijk kapitaal, oftewel onze medewerkers, is een enorme uitdaging in de huidige arbeidsmarkt. Maar ook zeker voor de arbeidsmarkt van de toekomst. Een aantal zekere verwachtingen voor de toekomst van gemeenten tot 2035 zijn: de toenemende vergrijzing, de structurele krapte op de arbeidsmarkt en druk op werknemers (hoog ziekteverzuim en hoge werkdruk). Deze verwachtingen maken dat wij onze focus blijven richten op het werven en behouden van medewerkers. In 2025 hebben we een fundament neergezet voor leren van onze nieuwe medewerkers door een verlengde onboarding, leren van medewerkers die onze organisatie verlaten door exitinterviews en hebben we een concern brede strategische personeelsplanning uitgevoerd wat ons meer inzicht heeft gegeven waar we als organisatie staan en wat nodig is richting 2028. We blijven dit structureel doen en de resultaten volgen we vervolgens op met verbeterinterventies. In 2026 zullen we dit uitbreiden met de opvolging op de resultaten van ons medewerkersonderzoek, verbeteren we de continue dialoog, herijken we de visie op leiderschap inclusief de doorontwikkeling van onze leidinggevenden en geven we met ons Learning Management System betere invulling aan de ontwikkeling van het potentieel van onze medewerkers. Ook zullen we onze positionering naar de arbeidsmarkt in 2026 versterken zodat we aantrekkelijk blijven voor talent. De organisatieontwikkeling gaat ook een volgende fase in en de eerste resultaten beginnen zichtbaar te worden met invoering van de regietafels en het kader programmasturing. Kortom, vanuit HRM een belangrijke focus een betrokken en impactvolle rol in verbinding met de organisatie, medewerkers en arbeidsmarkt gericht op een toekomstbestendige organisatie.