bedragen x € 1.000
| Jaarprogramma 2026 | nieuwe middelen 2026 | middelen voorgaande jaren | totaal middelen 2026 | 
|---|---|---|---|
| Zorg en ontmoetingshub | 725 | 725 | |
| Zorgnetwerk | 600 | 165 | 765 | 
| Cultuurimpuls Almere | 1.530 | 1.530 | |
| Kustzone Poort | 235 | 3.309 | 3.544 | 
| Topsport | 338 | 338 | |
| Huis v.d. stad | 1.600 | 1.600 | |
| Pijler 1: gezonde en sociale stad | 5.028 | 3.474 | 8.502 | 
Zorg- en ontmoetingshub
Met de ‘Zorg & ontmoetingshubs’ dragen we bij aan het versterken van het voorzieningenniveau voor Almeerders. Dicht bij huis, in de eigen wijk. Het verbeteren van de sociale omstandigheden in Almere is belangrijk om de stad verder te laten groeien. Dit zijn plekken waar inwoners makkelijk terecht kunnen voor zorg en ondersteuning in hun buurt. Deze hubs richten zich op het voorkomen van problemen en bieden, als het nodig is, de juiste hulp dicht bij huis.
Waarom moet het in 2026?
In de eerste helft van 2026 ligt de focus op de inventarisatiefase waarmee een stevige basis gelegd wordt voor het project en de juiste verbinden worden gerealiseerd, zowel intern als extern. Daarmee zorgen we voor zoveel mogelijk synergie met andere relevante ontwikkelingen en programma’s. In de tweede helft van 2026 ligt de focus op het opstellen van een strategisch plan voor de realisatie van twee hubs.
Resultaten
| Q1 | 
 | 
|---|---|
| Q2 | 
 | 
| Q3 | 
 | 
| Q4 | 
 | 
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| Projectteam | 200 | 250 | 450 | |||
| Netwerkbijeenkomsten | 50 | 50 | ||||
| Strategisch plan incl. Businesscase 2x | 150 | 150 | ||||
| Adaptatiefonds | 150 | 150 | ||||
| Organisatorische inbedding | 125 | 125 | ||||
| Nog nader te verdelen | 725 | 675 | 2.675 | 4.075 | ||
| Totaal | 200 | 725 | 725 | 675 | 2.675 | 5.000 | 
Zorgnetwerk
We richten een zorgnetwerk in waarin de gemeente, werkgevers, onderwijsinstellingen, maatschappelijke organisaties en inwoners samenwerken om tekorten in de zorgsector aan te pakken. De focus ligt op instroom, doorstroom en behoud van personeel, zodat de arbeidsmarkttekorten in de zorg afnemen. We starten met één of twee organisaties en breiden later uit naar het UWV en andere gemeenten in de regio. Op dit moment zijn er al verschillende arbeidsmarktinterventies actief. Toch verwachten we dat de tekorten op de arbeidsmarkt verder zullen groeien. Uit onderzoek naar de tekorten in de zorg blijkt dat de meeste interventies gericht zijn op instroom. Dit blijft belangrijk om de huidige tekorten op te vangen, maar lost het probleem niet volledig op. Er is minder aandacht voor het behoud van personeel en het verhogen van productiviteit. Nieuwe interventies moeten daarom vooral hierop gericht zijn. Kansrijke maatregelen zijn onder andere begeleiding en toeleiding naar een baan, kennismaking met de sector en praktijkomgeving, goede on-boarding en begeleiding, modulair opleiden, het ontwikkelen van soft skills en het versterken van netwerken en samenwerking.
Waarom moet het in 2026?
In 2025 is een start gemaakt met dit sleutelproject. Het project wordt opgebouwd vanuit de praktijk en wil aansluiten bij wat er al is. Samen met alle partners en stakeholders zullen we in 2025 komen tot een gedragen projectplan en activiteiten. Deze activiteiten starten met name in 2026 zodat we t/m 2029 met elkaar optimaal kunnen leren van de activiteiten, deze kunnen door ontwikkelen, verduurzamen en borgen.
Resultaten
| Q1 | 
 | 
|---|---|
| Q2 | 
 | 
| Q3 | 
 | 
| Q4 | 
 | 
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activiteit 1 | 50 | 100 | 150 | |||
| Activiteit 2 | 50 | 100 | 150 | |||
| Activiteit 3 | 100 | 100 | ||||
| Activiteit 4 | 70 | 70 | ||||
| Onderzoek, monitoring en evaluatie | 50 | 55 | 105 | |||
| Projectorganisatie | 20 | 50 | 70 | |||
| Personeelskosten | 110 | 250 | 360 | |||
| Borging | 40 | 40 | ||||
| Nog nader te verdelen | 625 | 665 | 665 | 1.955 | ||
| Totaal | 280 | 765 | 625 | 665 | 665 | 3.000 | 
Cultuurimpuls Almere
Cultuurimpuls Almere richt zich op het versterken van de disciplines die onderbelicht zijn gebleven in de groeisprint van de stad. We investeren zowel in de kunstuitingen van ‘The Culture’ als in beeldende kunst. Dit zijn de meest kansrijke disciplines zijn om jongeren en studenten te bereiken, en jong en professioneel talent te behouden voor de stad. Deze doelgroepen worden momenteel onvoldoende bereikt. Dit doen we door te investeren in het aanbod, de makers en de culturele instellingen. Daarnaast vergroten wij de toegankelijkheid van cultuur om creativiteit te stimuleren.
The Culture is een stroming die voorheen bekend stond als urban culture. Het is uniek omdat zij verschillende disciplines combineert, binnen de sport- en kunstwereld. Daarom sluit het goed aan bij de leefwereld van veel jongeren, waardoor zij zich kunnen uiten en hun eigen stem kunnen vinden. Door te investeren in activiteiten zoals graffiti-wedstrijden, dancebattles en spoken word-presentaties en ruimte te creëren voor makers worden jongeren en studenten beter bereikt.
Daarnaast bestaat er in Almere een behoefte voor een grotere popvoorziening. We onderzoeken of een bestaande (leegstaande) ruimte geschikt kan worden gemaakt en kijken naar de programmatische en organisatorische mogelijkheden. Het doel is een multifunctionele locatie die flexibel inzetbaar is, waarbij met name popmuziek wordt geprogrammeerd.
Met behulp van beeldende kunst, zoals landschapskunst, worden inwoners van Flevoland, gestimuleerd om zich op creatief vlak te ontwikkelen. Door (educatieve) kunstprojecten te verbinden aan hun belevingswereld, creëren we een inspirerende omgeving waarin zij naast toeschouwers ook actieve deelnemers en makers zijn.
Waarom moet het in 2026?
Ondanks de groei van Almere blijft het culturele aanbod achter. Het huidige aanbod sluit onvoldoende aan bij jongeren en talentvolle makers hebben weinig ontwikkelruimte. Zonder deze impuls dreigt Almere aansluiting bij deze doelgroepen te verliezen. Hiermee creëren we kansen voor de jongeren, versterken we de identiteit van Almere en vergroten we de culturele participatie.
Resultaten
| resultaten | inspanningen | |
| Q1 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | 
| Q2 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | 
| Q3 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | The Culture 
 | 
| Q4 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | The Culture 
 Beeldende kunst 
 | 
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| The Culture - actuele jongerencultuur | 250 | 780 | 950 | 950 | 950 | 3.880 | 
| Onderzoek popvoorziening | 50 | 150 | 0 | 0 | 0 | 200 | 
| Beeldende Kunst (educatie & Land art) | 1.288 | 600 | 600 | 600 | 600 | 3.688 | 
| Subtotaal FVA | 1.588 | 1.530 | 1.550 | 1.550 | 1.550 | 7.768 | 
| Beeldende Kunst (educatie & Land art) derden | 578 | 378 | 378 | 383 | 400 | 2.117 | 
| Totaal | 2.166 | 1.908 | 1.928 | 1.933 | 1.950 | 9.885 | 
Kustzone Poort
Kustzone Almere Poort is een unieke plek in de regio waar ruimte is en strand, watersport en cultuur hand in hand gaan. Vanaf de Hollandse Brug is dit de entree van Almere. De afgelopen jaren is ingezet op het ontwikkelen van een samenhangend toeristisch, recreatieve kustzone. De zone wordt gerealiseerd door investeringen in de openbare ruimte en de programmering van activiteiten (cultuur, sport, recreatie, evenementen).
De investeringen vanuit het FVA waren de afgelopen jaren met name gericht op het ontwikkelen van een culturele broedplaats en de aanleg van een nieuw, breder strand wat ingezet kan worden als evenementenstrand. In de afgelopen jaren lag het primaat van de gebiedsontwikkeling bij het creëren van een nieuwe woonwijk met een aantrekkelijk buitendijks gebied. Nu is het accent van het gebied aan het veranderen. Er wordt gewerkt aan de ontwikkeling vanuit het strand en de doorontwikkeling van de kustzone als verblijfsplek. Het cluster van het Almeerderstrand, het nieuwe evenementenstrand, het jonge duinlandschap, Vis à Vis, de Dutch Waterweek, Stad & Natuur zijn de culturele, sportieve en recreatieve gebiedsankers. Gebiedsconcept Stadsduin voor actieve cultuur vormt de komende jaren (2022-2029) het kader van waaruit in samenwerking met huidige en nieuwe partners de Kustzone Poort verder wordt ontwikkeld tot culturele, sportieve en recreatieve hotspot.
Waarom moet het in 2026?
In 2025 is gewerkt aan het inpassen van Vis a Vis en worden landschappelijke studies gemaakt voor de omliggende ruimte voor het aantrekken van nieuwe culturele, sportieve en recreatieve partners. In 2026 wordt hier een vervolg aan gegeven en wordt binnen de juridische kaders verder gewerkt aan de voorbereiding van het aantrekken van nieuwe partners en het creëren van sterke coalities.
Het uitbreiden van het aantal geluidsdagen voor het evenementenstrand biedt mogelijkheden voor het positioneren van de Kustzone Poort als aantrekkelijk festivalterrein, voor zowel grotere geluidsdragende muziekfestivals als kleinschalige evenementen. Afhankelijk van de mogelijkheden van het electriciteitsnetwerk wordt in 2026 een horecapartner geselecteerd.
Naast het aantrekken van nieuwe partners worden de huidige culturele en sportieve clusters versterkt door het verder creëren van strandtradities in samenwerking met de strandpartners, waarmee steeds meer bezoekers het Almeerderstrand (weer) weten te vinden.
Resultaten
| resultaten | inspanningen | |
| Q1 | 
 | 
 | 
| Q2 | 
 | 
 | 
| Q3 | 
 | |
| Q4 | 
 | 
 | 
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| Gebiedsregie/marketing | 645 | 395 | 395 | 271 | 100 | 1.806 | 
| Almeerderstrand | 1.657 | 700 | 0 | 0 | 0 | 2.357 | 
| Cultuur & Leisure prog. | 329 | 300 | 300 | 199 | 50 | 1.179 | 
| Cultuur & leisure invest. | 305 | 1.080 | 350 | 0 | 0 | 1.735 | 
| Duurzaamheid | 0 | 268 | 200 | 0 | 0 | 468 | 
| Strandontwikkeling | 100 | 800 | 800 | 0 | 0 | 1.700 | 
| Totaal | 3.036 | 3.544 | 2.045 | 470 | 150 | 9.245 | 
Topsport
Met het organiseren van topsportevenementen wil Almere zich verder profileren als Sportstad van betekenis. Het Topsportcentrum in Almere is een unieke locatie in Nederland, waar diverse sportbonden hun (inter)nationale wedstrijden en evenementen organiseren. We brengen inwoners van Almere en de regio in contact met (top)sport, waardoor zij ook zelf meer gaan bewegen en zo hun gezondheid verbeteren. Ook watersport speelt hierin een grote rol, zowel in de gemeente als in de provincie Flevoland. Water is onlosmakelijk verbonden met de identiteit van Almere en Flevoland. Het Watersportverbond organiseert jaarlijks de Dutch Water Week (DWW), een van de grootste water(top)sportevenementen ter wereld. Dit vindt plaats aan de kust van Flevoland bij Almere Poort.
Waarom moet het in 2026?
Voor wat betreft de evenementen die plaatsvinden in het Topsportcentrum hangen (meerjarige) contracten aan vast. Dit zijn dus formele toezeggingen.
De verbouwing is afhankelijk van de keuzes die we maken over toekomstige invulling van programmering Topsportcentrum. Hierover hopen we ultimo 2025 meer duidelijkheid te krijgen. De verwachting is dat het gereserveerde bedrag voor 2026 ad € 100.000 euro niet daadwerkelijk (geheel) in 2026 uitgegeven gaat worden. Hiertoe zal eerst een plan moeten worden gemaakt en mogelijk een aanbesteding. 
Met het Koninklijk Nederlands Watersportverbond (KNWV) is afgesproken dat elk jaar de Dutch Water Week in Almere wordt georganiseerd en dat er een bijdrage wordt geleverd. Dit grootschalige top- en breedtesportevenement kan (nog) geen doorgang vinden zonder de bijdrage uit het FVA.
Resultaten
| resultaten | inspanningen | |
| Q1 - Q4 | 
 | 
 | 
De verbouwing van het Topsportcentrum is afhankelijk van de keuzes die we maken over toekomstige invulling van programmering Topsportcentrum. Hierover hopen we ultimo 2025 meer duidelijkheid te krijgen. De verwachting is dan niet dat het gereserveerde bedrag voor 2026 ad 100.000 euro dan ook al daadwerkelijk (deels) in 2026 uitgegeven gaat worden. Hiertoe zal eerst een plan moeten worden gemaakt en mogelijk een aanbesteding.
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| Evenementen Topsporthal | 0 | 38 | 38 | 38 | 38 | 150 | 
| Verbouwen Topsporthal | 0 | 100 | 100 | 100 | 100 | 400 | 
| Dutch Water Week | 0 | 200 | 200 | 200 | 200 | 800 | 
| Totaal | 0 | 338 | 338 | 338 | 338 | 1.350 | 
Huis van de stad
Het Huis van de Stad zorgt voor meer samenwerking tussen verschillende maatschappelijke organisaties in Almere. Veel activiteiten van deze partners zijn gericht op sport en bewegen. De aanleg van de vernieuwde Skills Garden bij het Huis van de Stad helpt om de doelen van dit sleutelproject te bereiken. Deze doelen zijn:
- Het ondertekenen van een Letter of Intent door de betrokken partners.
- De realisatie van innovatieve Skills Garden bij het Huis van de Stad.
- Programmering van activiteiten door de samenwerkende partners.
Waarom moet het in 2026?
Met de partners en Almere City is afgesproken om in 2026 verdere stappen te maken richting de ontwikkeling en realisatie van het Huis van de Stad.
Resultaten
| Q1 | Ondertekenen letter of intent door alle betrokken partners | 
|---|---|
| Q2 | Plan van aanpak gereed | 
| Q3 | Start voorbereiding realisatie Skills Garden | 
| Q4 | Start voorbereiding realisatie Skills Garden | 
Wat mag het kosten
bedragen x € 1.000
| 
 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Totaal | 
|---|---|---|---|---|---|---|
| Mankracht | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 500 | 
| Realisatie buitenruimte | 1.500 | 1.500 | ||||
| Totaal | 100 | 1.600 | 100 | 100 | 100 | 2.000 | 
